Grupo Xcaret inicia el cambio generacional en su dirección

Se dejará de usar “Experiencias” para lograr un mejor posicionamiento en el mercado

 Cancún, Q. Roo, 6 de febrero 2019.— A partir de hoy, Grupo Xcaret dejará de usar la palabra “Experiencias” en su nomenclatura para simplificar su denominación y avanzar en el posicionamiento estratégico que regirá su crecimiento en los años por venir, informó su vicepresidente, Carlos Constandse Madrazo.

El empresario, quien aclaró que ese fue un acuerdo del fideicomiso que rige las decisiones corporativas de la organización, también presentó el nuevo emblema de Grupo Xcaret: una equis tridimensional de colores, que representa sus diferentes unidades de negocio, parques, hoteles y tours. La organización está por cumplir 30 años en los que ha consolidado su liderazgo en recreación turística sostenible.

Grupo Xcaret concentra los parques más emblemáticos de Cancún y la Riviera Maya: Xcaret, Xel-Há, Xplor, Xplor Fuego, Xenses y Xoximilco, a los que próximamente se sumará Xavage; el Hotel Xcaret México y el hotel-boutique de lujo La Casa de la Playa, que se inaugurará el diciembre próximo, al igual que los tours Xichén, Xenotes, Xichén de Luxe, Xichén Clásico, Cobá Tulum y el restaurante  La Casona de Valladolid.

Constandse Madrazo dijo que, además, por acuerdo del Fideicomiso, se crean dos vicepresidencias, la de Administración y Finanzas, a cargo del Arq. Marcos Constandse Redko, y la de Estrategia y Desarrollo, a cargo del Arq. David Quintana Morones. Aunque ambos ejecutivos forman parte del grupo y han participado en la toma de decisiones en los últimos años, en esta nueva estructura se consolidará la transición generacional del grupo, de cara a los proyectos para los próximos años, aseguró Constandse Madrazo.

Asimismo, dijo que desde hace casi 30 años Grupo Xcaret es una organización comprometida con México, que genera fuentes de trabajo dignas, con prestaciones superiores a las que establece la ley y bien remuneradas. “Favorecemos a proveedores locales, regionales y nacionales prioritariamente; el 95 por ciento de las compras que hacemos son a  empresas establecidas en México. Nuestro compromiso es inalterable” precisó el empresario.

“Nuestros programas de vinculación con la comunidad generan permanentemente beneficios para niños, jóvenes y adultos de nuestras zonas de influencia y más allá. Creemos en la sostenibilidad como la única manera de hacer las cosas bien y estamos convencidos de que turismo y sostenibilidad constituyen una gran oportunidad para el desarrollo de México en las próximas décadas”, puntualizó.

En su intervención, el Arq. Marcos Constandse Madrazo, vicepresidente de Administración y Finanzas informó que Grupo Xcaret tiene en curso inversiones en proyectos en curso por 175 millones de dólares, con la creación del parque Xavage, el hotel La Casa de la Playa y la renovación del parque Xoximilco.

Dijo que hoy en día Grupo Xcaret tiene una rotación de colaboradores del 28% anual  y es reconocido por Great Place To Work como una de las mejores empresas para trabajar en México y una de las 3 mejores empresas para trabajar para la generación del milenio. Precisó que, en su transformación digital, Grupo Xcaret ha hecho alianzas estratégicas con importantes empresas globales como Amazon, SAP, Google y Facebook.

Por su parte el Arq. David Quintana, vicepresidente de Estrategia y Desarrollo, informó que durante 2018 los parques del grupo tuvieron una afluencia de 3 millones 964 mil 848 visitantes pagados, con lo que registraron un crecimiento del 19% respecto a 2017. Además, se otorgaron 230 mil cortesías a la comunidad y aliados estratégicos. El Hotel Xcaret México registró  ocupación promedio anual del 85% con la llegada de 586 mil huéspedes.

Dijo que Grupo Xcaret recibirá este año al visitante 50 millones de su historia y señaló que Xavage, el parque de Cancún que tenía programada una inversión inicial de 50 millones de dólares, se concretará finalmente con recursos por más de 75 millones de dólares, en virtud de que durante el proceso de construcción se identificaron oportunidades para enriquecer los conceptos y hacerlo un producto turístico de valor superior para el destino.

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